한국외대 캠퍼스타운 2차 강의: 혁신의숲(마크앤컴퍼니) 홍경표 대표

 

강의후기 
 

혁신의 숲을 아시나요?

홍경표 대표님은 특이한 이력을 가지고 있습니다. 대기업에서 투자 업무를 담당하기도 하고 스타트업을 경영하기도 했습니다. 이러한 경험을 통해 창업과 경영에 대한 많은 인사이트를 얻게 되었습니다.

 

”혁신의 숲”은 홍경표 대표님이 운영하는 마크앤컴퍼니의 서비스 입니다. 현재 활동하고 있는 거의 모든 스타트업의 정보를 수집하고 이를 데이터화 하여 한 눈에 보여 줍니다. 혁신의 숲이 가지는 목표는 하나의 기업을 다양한 측면으로 정확한 분석을 하기 위함 입니다. 따라서 스타트업이 비록 좋지 않은 실적을 내거나 어려운 상황에 처하더라도 이를 객관적인 데이터와 함께 보여 줍니다. 우리는 알게 모르게 스타트업을 다루는 정보도 비대칭적입니다. 이와 같은 문제를 해결하는 것은 올바른 투자를 하는 목적 뿐만 아니라 건강한 스타트업 생태계를 만들 수 있기 때문입니다.

 

아이데이션에서 투자까지

스타트업이라는 조직은 “성장”에 초점이 맞추어져 있습니다. 투자를 통해서 시장에서 빠르게 성장하는 것이 목표입니다. 이런 결과물을 내기 위해서는 아이데이션, MVP, 투자에 이르는 전반저인 지식을 가지는 것이 중요합니다. 본 강의를 통해 모든 사이클을 명료하고 정확하게 설명하였습니다. 특히 MVP를 만드는 과정에서 고객들의 빠른 피드백과 피벗팅을 통해 목표로한 문제 해결에 정확히 다다를 수 있는 지점입니다.

 

우리가 강남에서 외대로 가는 방법을 목표를 선정하였을때 지하철을 이용하거나 버스를 이용하고 심지어 바쁠 경우 택시를 이용하기도 합니다. 우리는 언제부턴가 수단에 집중하는 경우가 많은데 사실 목표에 집중하고 이를 실현하기 위해서는 다양한 방법을 사용할 필요가 있습니다.
 

Q&A

1.수차례 피드백을 통해 수정해도 아이디어에 대한 확신이 없는 상태를 경험해 보신 적이 있나요?

첫 번째 창업은 경험 없이 너무 낙관적으로 시작하여 실패했지만, 여러 번의 피드백을 통해 배웠고 아이디어에 확신이 없을 때 창업하지 말아야 한다고 생각합니다. 자기 확신이 없는 상태로 투자를 받는 것은 좋지 않다고 생각합니다.

 

2.프로젝트의 스케일업 꿀팁이 있다면 알고 싶습니다

확장 전략을 활용해본다면 유용합니다. 수직적(버티컬)과 수평적(호리젠탈)으로 나뉠 뿐만 아니라 두 가지를 결합하는 방향도 고려해아합니다. 예를 들어, 라포랩스는 여성 패션 몰에서 출발하여 식품 배달 서비스를 추가한 것처럼 수평적 확장 후 수직적 확장도 가능하다는 사례를 보여줍니다. 전략 수립 시 기존 자산과 고객 상태를 명확하게 보고 전략을 수립합니다.

 

3.팀 내에서 활용할 만한 유용한 툴 또는 방법이 있을까요?

비즈니스 캔버스 **린 캠버스(Lean Canvas)**라고 합니다. 순서대로 작성하면서 아이디어를 정리하는 방법이에요,도식화해서 머릿속에 아이디를 구조화하는 작업이 선행되어야 합니다. 아이디어를 정리하는 툴과 도서 추천도 있습니다. 재미있게 읽었던 창업할 때 도움되는 책들입니다. ‘한 장으로 끝내는 비즈니스 100’, ‘비즈니스 모델의 탄생’ 입니다.

 

4.아이데이션 종료 후 가장 좋은 아이디어를 판단하는 팁과 의사 결정 방법은?

저는 무조건 고객한테 달려가야 된다라고 봐요. 물어보고 또 물어봐야합니다. 그러면 지금 생각하는 아이디어의 판단이 생길 겁니다. 결국 그 고객에서부터 의사 결정 그 데이터를 기반으로 의사 결정하는 방법이 가장 효과적이라고 봅니다.

 

5.아이데이션 어떤 방법으로 얼만큼의 시간을 투자하는 것이 적당할까요?

계속 말씀드리지만 계속해서 아이디어를 뽑아내고 확장하고 검증하고, 실행하고 검증하고 다시 도입 하고 하는 행위들을 무한 반복이에요 그 무한 반복을 하는 것이 제일 중요하기 때문에 어 저는 얼마만큼의 시간을 투자한다고 하면 어 창업을 멈출 때까지는 계속 해야할 것 같다는 생각이 듭니다